健全管理机制，促进企业发展

麻雀虽小，但五脏俱全。赢家创立了一支完善的团队，现有人员100多人。其组织架构非常明确，伸缩门、围栏两个职业操盘手，围栏以工程和零售两大板块为主，其中工程部下设大客户部、中小客户部、地产精装修部、工程项目部，整个团队将近30人，零售部下设直营部、分销部、超市部、家装部和小区部。另外还有财务部、采购部门、仓储部门、后勤部等部门。目前，赢家管理基层实行授权式管理，，赢家董事长解释说：“赢家各部门经理、店长业务员都有任务指标考核，现在我不用亲自去管这些事情。”

赢家制定了有效的激励政策，并根据不同部门、不同业务性质，设定不同的任务指标和激励政策。而激励政策包括考核制度和奖励制度，如工程部，有固定的权限，卖出多少钱能提到相应比例的佣金。零售部总监史林华说：“客户前脚提完货，我们后脚就会把奖金发到员工手中，即时兑现，这种方式让员工感觉很好，起到很大的激励作用，员工卖货的积极性也得到大大提高。”赢家还实行高端产品销售占比考核制度，划分任务时，将高端产品进行单独考核，“高奖励”、“高提成”的激励方式激发了导购员、业务员在终端销售的激情。另外，还在总部引入很多培训及激励制度。

赢家名门多年来一支秉承制度与人性化并存的管理方式，赢家完整划分部门，明确每个人的工作职责，还努力营造让员工对企业有归属感和责任感的氛围。以前企业发展是靠产品竞争、营销竞争来赢得市场和客户，现金的竞争是人才的竞争。”赢家名门认为，赢家要让企业文化和专业只是并存，梳理团队合作意识，打造由企业特色的核心竞争力。

留人不仅使用金钱、制度，还要靠文化和福利待遇。“用信仰凝聚人才，用梦想领导人才，用文化教育人才，用舞台演绎人才，用危机历练人才，用制度约束人才，用薪酬留住人才，用结果成就人才。”赢家名门一直坚持这样的宗旨选人、用人、留人、育人。